浅谈生产车间信息化管理体系的构建
昌河飞机工业(集团)公司的决策者在管理与信息化手段的融合方面不断探索，各部门与生产车间按照公司的整体思路，学习和借鉴公司层面将管理与信息手段进行融合的理念和方法，结合本单位的具体情况，充分的利用信息化手段，不断提高管理的效率和质量。文章总结了在数控车间开展信息化工作的实践经验,围绕提高管理效率和生产效率,阐述构建信息化管理体系的思路和方法,并进一步阐述了通过信息化管理体系建设后的实施效果,对年轻化的制造型企业的信息化管理工作有着一定的借鉴作用。通过信息化手段的应用，加快了车间生产信息的沟通，提前做好生产准备、及时处理现场问题，减少了工人无效劳动时问，极大提升了单位整体生产效能，在设备资源不变的情况下，与去年同期相比，年平均刚性计划完成率由65.24％上升至83.46％，其中有20周刚性计划完成率超过90％。
工业企业 生产车间 信息化管理 体系构建 效果评估
叶翔 祝益军 倪冬
中航工业昌河飞机工业公司数控厂 江西 景德镇333002
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2013-10-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）