创建国内一流天然气运营企业的思考
天然气与管道业务是中国石油最具成长性的核心业务之一,建成输送介质多元化、管理区域化的综合性管道运营公司是天然气运营企业新的发展趋势.以中国西南油气田公司输气管理处为例,分析了创建国内一流天然气运营企业的战略功能定位,从5个方面提出了具体的创建途径:①转变企业发展方式,持续推进输气特色管理模式;②坚持“安全平稳输供气”为第一要务不懈怠,保障企业能源供应安全;③变单纯的供气商为天然气综合服务商,创建企业价值实现平台;④提升自主创新能力和核心竞争力,提升企业发展动力;⑤培育企业文化,创建末梢特色的输气文化.
天然气企业 经营管理 机制创新 核心竞争力
刘承华 文豪
中国石油西南油气田公司输气管理处
国内会议
昆明
中文
139-144
2013-08-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）