实施ERP提高电力企业财务管理水平
ERP系统是融信息技术、管理理念和业务流程为一体的企业资源计划系统。本文从实施ERP的意义切入,阐述了国家电网公司运用ERP实施财务集约化管理,以公司一体化企业级信息系统为技术支撑,以财务管理为切入点,优先实施围绕提高财务管理业务能力并固化相关业务流程的系统财务管理模块。ERP系统在电力企业会计领域的应用使传统会计作业模式向新模式转移,同时从六个方面对实施ERP前后进行比较分析,提高电力企业财务管理水平。经过实践，会计机构架构实现扁平化，有效加强了管理；预算管理落到实处，有效提高了执行力；实施了会计集中核算模式，提高了核算水平；实施了资金集中管理模式，提高了资金使用效率；财务系统高度集成，提高了集约化管控能力；全面推进了风险在线监控，提高风险防范能力。
电力工业 财务管理 企业资源计划系统 规划设计 效果评估
罗冬梅 胡义芬 詹萍
湖北省电力公司检修分公司 430050
国内会议
石河子
中文
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2013-07-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）