浅谈专业人才与项目管理
本文结合作者自身的工作实际,谈了对项目管理的认识和看法,并就自己的工作经历,阐述了专业人才如何简单快速地适应项目管理.文章阐述了项目和项目管理的定义，分析了专业技术人员特点，并从道德素质、知识素质、能力素质三方面介绍了项目经理基本要求。作者强调，从专业技术人员到项目管理，要克服个人英雄主义、克服凡事亲力亲为、克服沟通交流障碍。总之，项目经理的知识面一定要广，要全面，项目经理可以从专业技术人员中选拔，专业技术较强、组织能力较强、社会活动能力和兴趣比较广泛的专业技术人员，充分意识到项目、项目管理的特点，克服专业技术人员常见的思维习惯，努力提高自己的道德、知识、能力三大素质，完全可以胜任项目经理，而且不逊于科班出身的项目经理。
项目管理 专业人才 职业素质 能力培养
吕文锋
国电南瑞科技股份有限公司
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2013-10-24（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）