创新型管理模式在风电企业的研究与应用
随着公司规模不断壮大,目前赤峰公司具有九座风场,在人员的配备和管理上给领导者带来了众多的挑战.为了提高公司管理水平,赤峰公司特成立了集控中心,高效、统一的管理模式,给公司的管理带来了前所未有的便利.本文针对集控中心实际运行情况进行了总结和分析,并进行了细致的研究.伴随公司的各项工作逐步落实，各项管理制度逐步完成，对九座风场的管理必然是一个难题，从公司发展的全局和未来发展需求来考虑，集控中心必然是风电管理的发展趋势，它也必将带来风电企业管理模式的新时代，用信息化管理方式取代纸版化和人工操作的管理模式，有效提高管理效率，为企业创造更多的社会效益，也会无形中提高企业的知名度，增加企业的核心竞争力。
风力发电企业 管理模式 经济效益 市场竞争力
张明杰 丛智慧 李硕
大唐(赤峰)新能源有限公司生产技术部 内蒙古 赤峰 024000
国内会议
内蒙古赤峰
中文
238-249
2013-09-11（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）