石油企业安全自主管理的研究与应用
本文通过对企业安全管理中”人、机、物、环、法、技、测、管”八个方面存在问题的分析,提出了安全自主管理的概念,实现”七个转变”的思路,建立健全安科学理性的理念、先进有效的方法和完善的制度标准”三大体系”内容,深化”全过程受控、全员责任落实和全面本质安全””三位一体”的管理主线建设方法,阐述了建立应用”自我风险管理的”五步法”和ACT卡,自我责任约束的目标分解承包和员工轮流担任监督员,自我素质提升的资质认证式培训考核,安全”纵横立体责任防护”建设,强化监督管理和开展”四无”自主管理班组创建活动”六种安全自主管理模式.
石油加工企业 安全自主管理 体系结构 风险控制
杨勇 雒继忠
长庆油田公司第二采油技术服务处
国内会议
呼和浩特
中文
1576-1580
2012-07-10（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）