中国制造企业如何成功实施服务化--宁波贝发服务转型案例分析
”服务化战略”已经成为众多中国制造企业转型升级的可行选择,然而目前理论界对于如何保证制造企业成功的实施服务转型尚缺乏相关探讨.文章以宁波贝发集团为研究案例,采用定性研究方法从资源基础观的角度探讨了制造企业成功实施服务化战略所需具备的关键资源与核心能力,这些资源与能力对制造企业成功实施服务化以及通过差异化的定位最终获得企业经过竞争优势是至关重要的.
制造行业 企业管理 服务水平
刘艳彬 李兴森 林亚庆
浙江大学宁波理工学院,浙江宁波 315100 上海零点市场调查有限公司,上海 200021
国内会议
北京
中文
260-268
2013-12-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）