基于产业技术变迁的组织变革模型:组织惯例演化视角--以百年柯达为案例
产业技术变革对行业中的原有企业而言是机遇还是危机?甚至于引发产业变革的新技术是由企业自身研发也不例外,柯达被自己发明的数码相机葬送就是典型的案例.从组织惯例演化的视角,认为这是因为行业中原有企业过去成功经历形成的“正反馈”,导致了组织惯例路径依赖,对于企业及时进行组织变革起到了阻碍作用.在建立了产业技术变革路径模型的基础上,本文认为产业技术变革触动了组织惯例的演化是围绕着感知、选择、整合和规范四个阶段,逐步从个体、群体到达组织的水平.随后,本文结合百年柯达盛极而衰之路进行案例解析,得出了有益的启示。
企业管理 产业升级 科技创新 组织变革
吴湘繁 马洁 王永伟 秦双全
上海财经大学 国际工商管理学院 上海 200433 新疆财经大学 MBA学院 新疆 830012 河南财经政法大学 工商管理学院 郑州450054
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2013-11-02（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）