真诚型领导对员工沉默行为的影响:一个有调节的中介模型
作为中国员工潜意识里根深蒂固的行事准则,沉默行为普遍存在于中国情境下的各类组织中，但少有研究从领导者的视角出发,探讨领导行为对员工沉默行为的影响.本文以进化心理学的视角和个体‐情景交互理论为基础,构建了真诚型领导行为、心理安全感、外向性、责任感和员工沉默行为之间关系的理论模型,并以河南省一家大型国营企业的222名员工为研究对象对该理论模型进行了实证检验.研究结果表明:(1)真诚型领导行为对员工沉默行为具有显著的负向影响;(2)员工的心理安全感在真诚型领导行为和员工沉默行为之间起着中介作用;(3)员工的外向性和责任感越高,心理安全感与员工沉默行为之间的负向联系的就越强,同时心理安全感在真诚型领导行为与员工沉默行为之间的中介效应也越强。本文最后探讨了研究发现的理论和实践意义，以及本研究的优势、存在的不足和未来的研究方向。
企业管理 真诚型领导 沉默行为 员工激励
吕逸婧 高志军
复旦大学 管理学院 上海市 200433 厦门大学 管理学院 福建省厦门市 361005
国内会议
上海
中文
1-13
2013-11-02（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）