能力刚性与战略转型--基于激光视盘机产业内企业的多案例研究
文章对中国激光视盘机产业发展过程中企业转型进行分析.激光视盘机业务经历了VCD时期、VCD向DVD过渡即DVD时期,7家激光视盘机企业在这三个时期的产品组合分析可见,这些案例企业随着外部环境的变化逐渐调整自己的产品组合,进行业务转型,但是有趣的是,7家企业在转型方向的选择上大致一致.案例充分说明了战略调整中的核心刚性与路径依赖,根源是企业能力的发展具有累积性特征.在产品转型中首先选择的是与原有业务、原有能力相关性较大的业务,然后再进入相关性较弱的业务,从时间上看这个过程是渐进的。
激光视盘机产业 动态能力 技术创新 战略管理 可持续发展
任声策
上海海事大学经济管理学院,上海,201306
国内会议
上海
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2013-11-02（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）