日常工作如何转化为项目管理
安全社区因其从伤害干预角度介入社会管理工作,对于提升社会管理的针对性、科学性和有效性起了非常好的作用.因此,安全社区工作也日益得到地方政府的重视,正逐渐被纳为社会管理创新的重要载体去推进.但是,在推进过程中,发现各地对安全社区的理念理解和方法的掌握参差不齐,特别是在报告评审中发现的一个比较多见的问题就是存在以日常工作代替项目化管理的现象,干预措施大多都是日常行政管理工作的堆砌,缺乏明确的指向性,工作效果难以令人满意.日常工作是连续不断、周而复始的重复活动，而项目管理具有一次性、独特性、目标的明确性、组织的临时性和开放性、创新性和不确定性等特点。当日常工作本身带有一定的指向性、具有一定独立性、有明显的地域特色、有创新的时候，就可以转化为项目管理。但需要考虑背景描述数据化、目标的个性化设定、资源的整合、评估的全过程等因素。
安全社区 日常工作 项目管理
谷林
广东省广州市萝岗区安全生产监督管理局
国内会议
南京
中文
133-135
2013-11-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）