结合晋煤集团安全社区创建浅谈安全促进项目的策划与实施
晋煤集团自2011年5月19日启动安全社区以来,充分发挥企业主导型社区的特点和优势,紧贴企业实际和社区实际,依据社区现状调查结果和社区诊断结论,充分尊重职工群众的意愿并考虑社区发展的前瞻性要求,集中人力、物力、财力,策划实施了一批促进安全健康、惠及民生的安全促进项目,初步形成了自己的创建特色和亮点.但由于创建安全社区是一项全新的系统工程,企业实际与社区实际也差别很大,即便有潞安集团等一批安全社区建设的典范可供借鉴,也没有现成的路可走.加之领导层、推进层与执行层还有相当一部分人员对《安全社区建设基本要求》和安全社区的理念认识上有差距,理解得还不够到位,因此在安全促进项目的策划与实施上出现了一些不足。在项目策划上部分策划项目范围太大，缺乏针对性；部分策划项目与社区存在的主要问题对位衔接不好；部分项目策划立项依据不够充分；部分策划项目目标不准确。在项目实施上，促进项目实施的干预措施与日常工作相混淆；促进项目所采取的干预措施多属于管理和教育性质，而从加大投入，致力于本质安全上考虑不够。提出要对安全社区理念和项目引领的意义进行再学习；对照安全社区建设《标准》，不折不扣地抓好落实；紧扣企业实际，突出社区特点，科学策划和实施促进项目。
社区建设 安全控制 项目管理 目标规划
刘国强
晋煤集团安全社区创建办公室
国内会议
南京
中文
160-162
2013-11-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）