国有中小企业战略转型的过程机制分析--以盛天集团为例的案例研究
从1978年开始,中国进入经济体制转轨时期,即由计划经济向市场经济过渡的时期.在这一时期,国有企业是改革的重点.与大型国企有详细的转型指导战略不同,国有中小企业在这一进程中地位尴尬.一般而言,中小国有企业的转型以产权改革为主,企业具体的发展战略则涉及不多.但在复杂的环境中,为了获取更多的市场机会,战略转型成为中小国有企业发展过程中必须面对的问题.本案例基于组织双元性理论,描述了盛天集团在转轨背景下的发展历程,对其两次战略转型的过程进行了分析,总结出其实现战略转型的经验,即以产品为核心,通过制造环节的“一体化战略”建立企业的竞争优势,继而在产业链上进行拓展实现企业的“相关多元化”.盛天集团在这个过程中较好地把握了外部环境的变化、处理与利益相关者的关系以及自身能力的建设,可以为能够对同样面临变革的其他中小国企提供借鉴.
国有企业 中小企业 战略管理 经济转型 组织双元性理论
焦豪 郭晋利
北京师范大学经济与工商管理学院
国内会议
北京
中文
91-114
2013-10-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）