战略性新兴产业情境下的企业商业模式动态转换:基于LZ公司案例
本文采用单案例探索研究方法,以LZ公司为案例对象,从动态视角研究了战略性新兴产业中企业商业模式的动态转换.研究发现了商业模式的转换经历了修补和再造两个过程:商业模式的转换动因来自于利用市场机会和探索市场机会:交易型和共生型商业模式是战略性产业中企业商业模式转换过程所涌现的两种类型,交易型模式侧重于价值交换,共生型模式注重于价值共创.在此基础上,将转换动因、转换过程与商业模式类型相匹配,构建了商业模式动态转换模型.本文深入了战略性新兴产业的微观研究,延伸了商业模式的动态研究,对指导此类企业商业运营具有重要价值.
高新技术企业 商业模式 动态转换理论 模型分析
武光 欧阳桃花 姚唐
北京航天航空大学经济管理学院,北京100191
国内会议
北京
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339-355
2013-10-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）