中国石油ERP的十年艰难之路
作为获得竞争优势的有效途径,集先进信息技术与管理思想于一身的ERP系统受到了许多大型企业的追捧,成为了大型企业在激烈市场竞争环境下求得生存、发展的基石.但ERP系统投入高、实施周期长、实施难度大等特点也使众多企业陷入了ERP的泥潭进退两难,甚至对ERP望而却步.本案例回顾了中石油的ERP实施历程,以ERP从立项到试点再到推广直至整体上线的发展脉络为主线,深入探讨和分析大型集团公司的ERP系统实施动因、实施过程、实施中遇到的问题以及成功关键因素,并进一步从运营管理角度思考运营活动如何配合企业ERP的有效实施.案例内容对于希望引入ERP系统或正在实施ERP系统的大型集团公司具有一定的启示和借鉴作用.
石油工业 企业资源计划 系统建设 运营管理
金镭 雒伊莎
中国石油大学(北京)工商管理学院,北京102249
国内会议
北京
中文
541-551
2013-10-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）