未雨绸缪:百特中国的危机识别和诊断
本文以百特中国的危机识别为案例，介绍百特公司财务、人力资源、竞争优势几个方面进行诊断的过程,分析了企业中出现的问题和征兆,引导学生如何去识别和诊断企业危机,学会对所面临的问题和挑战进行思考,提出思考题并且小组进行讨论,针对案例讨论的结果作出总结.本案例提供了企业危机识别和诊断的方法和理论基础,但是该案例中的基础理论是多领域知识的交叉融合,案例需要学生掌握危机管理的相关知识,还需要了解财务管理、人力资源、战略管理等方面的知识.通过案例分析,锻炼学生理论联系实际案例、发现和分析出现的问题、结合案例提出解决问题措施的能力.
高等院校 经济管理学 课堂教学 危机识别
王耀锋 张建涛
广东财经大学工商管理学院
国内会议
北京
中文
675-684
2013-10-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）