浅谈安全促进项目策划阶段常见问题和对策
安全促进项目分为策划、实施、检查及改进四个阶段。策划的是否合理，往往直接影响到社区预期目标的实现。策划阶段需分为六个步骤进行，即现状调查、选择课题、确定目标、分析原因、确定主因、制定对策。在实际工作中，笔者发现这六个步骤中都有应注意的问题。提出以下对策：在现状调查中，要经过对现状的深入调查分析，从而为设定目标提供充足的依据；在选择课题时，应主要针对年度安全促进方针目标、社区存在的问题、居民反映的本社区的安全、健康、环境问题等几个方面，确定策划项目；在设定目标阶段，需要确定项目小组活动要把问题解决到什么程度，也是为检查项目活动的效果提供依据；在分析原因阶段，项目小组成员应充分开阔思路，从可以设想的所有角度收集可能产生问题的全部原因；在确定主要原因时，要注意把影响最大、项目小组又有能力解决的末端原因确定为主要原因；在制定对策阶段，要针对每个主要原因都制定干预措施。
社区建设 安全促进项目 策划管理 体系架构
刘前进 郑立业 宋颖
华北油田公司矿区服务事业部质量安全环保处
国内会议
西安
中文
152-155
2012-11-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）