经理人身份认同、薪酬激励与公司价值
转型经济企业大股东往往并不完全追求利润最大化,故经理人身份认同对于中国公司价值存在独特而重要的影响.本文首先建立博弈模型,探讨了经理人身份认同激励、薪酬激励与公司价值间的理论联系;接着运用中国上市公司2000－2009年的非平衡面板数据,在区分政治身份认同与非政治身份认同的基础上,设计经理人身份认同指标,证明了理论命题.我们发现:中国上市公司的经理人身份认同主要体现为政治身份认同.身份认同与薪酬激励间存在着非线性的显著相关关系;既可能让控股股东给予经理人更多的激励性薪酬以刺激经理人更努力工作,亦可能会对薪酬激励产生替代作用.在大股东控制环境中,薪酬激励对于中国上市公司价值不存在显著的激励作用;而身份认同对公司价值存在双重效应:既有助于促使经理人努力提升公司价值,亦使得经理人更容易与控股股东产生合谋侵害中小股东权益而损害公司价值;当控股股东比例较大时,负面效应大于正面效应,反之反是.
经理人 身份认同 薪酬激励 公司价值
邓可斌 丁重
广东外语外贸大学财经学院 510420
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2012-10-27（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）