国际EPC电站设备催交管理工作探究
物流是EPC合同执行中最关键的环节,更是项目顺利实施的生命保障线,而设备催交管理是物流进行有效组织的基础,也是境外采购合同管理中最重要的一部分.因此做EPC项目,必须在项目启动时就要做好设备催交管理工作策划方案,在项目执行过程中予以有效实施,并对偏差进行有效纠正才能使物流工作更顺畅,从而保证现场施工需求.本文通过总结印度BALCO4×300MW项目设备催交管理工作的具体实施,分析了设备生产滞后的原因,提出了如何做好设备催交管理的工作方法,为EPC项目电站项目设备催交管理工作的实施提供借鉴经验.
电力工业 设备管理 工程总承包 产品质量
张俭平 张升坤
山东电力建设第一工程公司,山东 济南 250100
国内会议
西安
中文
59-63
2013-08-15（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）