浅析SAP+PS实现投资项目的统一管理--项目下达、实施、后评价的全过程管理
投资项目作为中石油的主体项目,是企业的主线,贯穿了企业从设计、物资采购、实施到财务结算的全过程.中石油企业的投资项目数量多,范围广、投资大,由此采用有效的信息化手段实现投资项目的统一化管理, 全过程管控是非常有必要的.结合投资项目的业务特点及目前的企业管理需求,在投资项目管理上采用板块投资项目监控,油田投资项目细化管理,实现项目从项目下达、物资采购、财务结算的集成化管理.ERP项目的实施,统一和规范了企业的业务,提高了业务运行效率,降低了企业成本,实现了投资项目的全过程实时监控与集成化管理.
石油工业 投资项目 经营模式 企业管理系统
胡适珺
中国石油集团东方地球物理公司信息技术中心 北京 100007
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2011-09-21（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）