在用户需求和系统实现中如何寻求平衡--吉林油田需求计划案例解析
众所周知,物资采购业务关系着整个吉林油田的日常生产加工,在采购之前均需要提报物资需求计划.吉林油田的需求计划管理流程包括需求计划上报、平库、计划审批、汇总、供应处计划员确认、供应处业务员平库、计划审批、汇总生成采购作业、经过商务洽谈生成采购订单等步骤,经过对多个方案的反复讨论,通过对用户需求和系统实现两方面的综合考虑,最后在SAP系统里是根据原实际业务流程重新优化重组后的个性化开发来实现的.这篇案例解析记录了从调研到上线的完整过程,对过程中各个阶段分别进行分析,为之后瑞飞员工独自实施项目有一定的借鉴作用.
石油工业 物资管理 战略规划 业务流程
冀东明 徐传义
中国石油集团东方地球物理公司信息技术中心 北京 100007
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2011-09-21（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）