ERP投资管控方案应用--打造投资项目的精细化管理
勘探与生产作为中国石油集团公司重点投资领域,投资的执行与控制是主要工作之一.在业务管理中,因无法做到信息的实时共享,存在业务、财务两张皮,对于超投资、超费用不能做到事先防范、及时预警情况,也缺乏对投资项目的追踪和考核手段.ERP系统为投资项目的精细化管理提供了有效手段,改变了“有办法,没手段”的局面,有效控制了投资使用过程中的扩大使用和挪用的情况,同时提供及时准确的项目信息,方便管理者及时查看投资计划执行的真实状况.
石油工业 投资项目 管理模式 企业资源计划系统
丁卓婧
中国石油集团东方地球物理公司信息技术中心 北京 100007
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2011-09-21（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）