浅析信息化建设项目范围管理
项目范围管理是信息化项目建设过程中的重要工作内容,也是项目最终取得成功的基础,准确的项目范围定义和高水平、科学的项目范围变更控制,可以有效控制项目范围蔓延,减少返工和不必要的项目变更.本文基于项目管理理论和信息化建设实践经验,阐述了项目范围管理的一些经验和方法.对项目进行范围管理看似一个单纯的、直接的任务，但事实并非如此，它需要管理、技术、沟通等多方面的经验，需要项目经理予以足够的重视，去认真研究、思考和实践。随着信息化技术的发展，项目范围管理的作用将进一步显现。其中，准确地需求分析和定位是基础，科学定义项目范围是核心，严格有效控制范围变更是关键，三者是一个有机的统一体，缺一不可。
石油工业 信息化建设 项目管理 技术创新
袁良庆
大庆油田工程有限公司,黑龙江,大庆
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2011-09-21（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）