中国石油大型信息化项目建设路径实践--以辽河油田ERP项目建设为例
ERP的实施是一个复杂的项目管理过程,本文结合辽河油田ERP项目实施,从ERP的实施历程、实施策略、取得的主要成果、存在的问题与困难等方面进行了深入的分析与探讨,并对后续运行给出了一些对策与建议,为大型信息化项目提供参考与借鉴.
石油工业 企业资源计划 项目管理 信息化建设
陈宏斌 尹树春 孟繁奇
中国石油辽河油田公司 辽宁 盘锦 124010
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2011-09-21(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)