对国企员工绩效管理的思考
绩效管理曾被列为困扰中国企业的十大管理难题之首.大多数国有企业非常重视并且建立了绩效管理制度,但是得心应手的并不多,真正能够将员工绩效管理的作用完全发挥出来的企业更少.主要原因,领导层对员工绕效管理的认识不深刻,对绩效瞥理工具的应用存在生搬硬套的问题,制定的规章制度不够健全,而在执行层面,往往没有按照绩效计划、绩效辅导、绩效评价、绩效改进四个环节运作,使绩效管理体系成为空中楼阁.针对上述问题,本文进行了简要地分析,对一些错误的认识进行了澄清,并对组织保障体系、绩效指标体系的建立以及绩效管理的四个环节提出了一些具体的改进方案.
国有企业 绩效考核 管理体制 制度建设
仇霞
山东铝业公司
国内会议
成都
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2011-09-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）