企业制度地位的区域差异、认知与横向整合管理模式
运用情景嵌入式的研究方法，以广东省工业设备安装公司为案例，深入探讨了企业制度地位和企业认知如何影响企业在中国市场环境下的横向整合管理模式选择。研究结果发现，在中国经济转型时期市场分割的环境中，当企业制度地位较高时，企业比较容易克服市场分割的障碍，从而在管理模式选择上具有较大的自主权；当企业制度地位较低时，企业则不得不屈服于市场分割的环境而选择地方响应的管理模式。企业对市场环境和自身制度地位的认知直接作用于企业的横向整合管理模式选择，并影响整合绩效。
横向整合 管理模式 制度地位 企业认知 区域差异
叶广宇 黄晓洁
华南理工大学工商管理学院
国内会议
上海
中文
1-12
2012-12-08（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）