海气象软件的开发风险与解决方法探讨
2011年2月，本人参加了我省气象部门大型信息系统工程项目“海洋气象预警服务平台”的建设。本文以该项目为实例，探讨了风险管理在项目实施过程中的重要性，并论述了风险识别、风险量化、风险对策等项目管理过程，在项目整个生命周期所起的作用和解决风险的经验方法。在本人在项目中，作为项目经理，负责项目的整体规划和设计、组织实施和全面的管理控制。该项目不仅涉及到全省沿海气象部门各级台站和气象业务的方方面面，另外还涉及气象雷达制造厂和海洋探测船厂家。因此项目具有实施复杂性高、参与人员多、学科专业性强，管理难度大的特点，要做好风险管理是项目顺利实施的工作基础。我们科学的运用了信息系统项目风险管理的相关理论知识及其指导方法，有效的保障了项目的顺利实施，很好的满足了项目各利益相关者的需求和预期期望，并在最后总结了项目管理过程中出现的一些问题和解决方法。
风险 解决方法 软件
祁欣 任曙霞 马文静 杨红梅 多海伟 曹德煜 白雪 班欣 张华荣
江苏省连云港市气象局,连云港,中国,222006
国内会议
北京
中文
6-9
2012-11-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）