航天企业精细化质量管理认识浅谈
精细管理强调各项工作要精心细致,要分解、细化到每项工作,明确落实责任,应用科学方法,规范工作流程,识别和设计过程,预防和控制异常,依靠数据说话,使各项活动及其过程实现精确、高效、协同和持续运行,从而圆满高效地完成各项工作.本文主要从100％完成、100％精细、100％到位3个100％原则及零失误、零缺陷、零重复3个”零”原则出发,并结合工作实际,提出推进航天企业精细化质量管理的一些认识和想法.
航天企业 精细化管理 质量控制 运作模式
王宏建
北京航天控制仪器研究所
国内会议
威海
中文
40-43
2013-09-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）