航天企业以“管理归零”促管理提升的探索
“管理归零”与“技术归零”是中国航天运用系统工程、零缺陷的思想方法创造性提炼、归纳出来的行之有效的质量管理方法.多年来,“管理归零”与“技术归零”的“双五条”标准在国防科技工业的质量管理甚至管理经营活动中得到深入和广泛的运用.2012年,国资委在中央企业推行开展为期两年的管理提升活动,要求企业全面提升管理水平.本文就如何运用航天企业特有的“管理归零”方法,以推动促进企业的管理提升进行了探讨;同时,针对管理提升的新要求,如何进一步改进和完善管理归零工作也进行了思考.
航天企业 质量管理 经营模式 技术创新
崔卫东 柯尊智 李力群 任若梦
湖北三江航天红峰控制有限公司
国内会议
威海
中文
125-128
2013-09-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）