海洋工程项目管理体系构建
首先介绍了海洋工程项目管理特点,并以此为依据提出了海洋工程项目管理层次化体系思路.结合文献总结与专家访谈,归纳了32个影响海洋工程项目管理指标.针对海洋工程项目特征,提出了海洋工程项目管理的4大目标,即融资、进度、质量、安全与环境管理.运用层次分析法对32个指标进行量化和排序,提炼出15个最重要的项目管理指标,归纳为5个项目管理指标类:项目特征(Characteristics)、项目合同(Contract)、项目交流(Communication)、项目管理胜任能力(Competence)以及项目可持续发展(Continu ity),最终建立了5C海洋工程项目管理体系,为我国海洋工程船舶企业装备制造项目管理的发展提供了一定的理论支撑.
海洋工程 船舶企业 项目管理 体系构建
戴磊 胡昊 吴亦芒
上海交通大学船舶海洋与建筑工程学院,上海200240 中海工业有限公司 上海200122
国内会议
哈尔滨
中文
23-26
2013-08-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）