积极探索管理经营模式努力构建适合学校发展的后勤服务体系
本文介绍东北师范大学全面推进后勤社会化改革与发展之路后,逐步实现了四个转变,一是管理模式逐步实现了从“养人办后勤”到“用人管后勤”的转变;二是经营模式逐步实现了从独家经营到多家竞争的转变;三是质控模式逐步实现了从“粗放型”监控到“契约量化评估”的转变;四是思维模式逐步实现了从“要我干”到“我要干”的转变。本文强调全面提升后勤生产力水平,具体工作中要切实找准关系定位,正确处理好以下几个关系:一是推进改革与加强管理的关系;二是改革目标与实现途径的关系;三、管理体制改革与运行机制改革的关系;四是体现公益性原则与市场机制运作的关系;五、保持稳定元改革发展的关系。
高等院校 后勤服务 管理模式 经营策略 服务体系
张治国
东北师范大学
国内会议
长沙
中文
152-155
2011-04-16(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)