高校后勤实体转型与机制创新研究
本文介绍经过十多年高校后勤社会化改革的实践和探索，高校后勤实体 体制大致形成三种形态：有学校全出资注册成立的国有性质后勤服务总公司；混合所有制企业；由后勤实体转制而来，实行员工持股为主体的民营性质的现代服务型企业。自2000年以来大多数全日制本专科高校按“管办分离”的原则，成立后勤集团，该集团具有双重性、封闭性、阶段性、低效性等特点。本文介绍影响高校后勤实体转型创新的主要因素包括服务保障体系目标不明确，定位不准确等。所以高校后勤实体转制后应树立正确的目标，坚持机制创新。
高等院校 后勤社会化 体制改革 服务质量
韦曙和
苏州大学教服集团
国内会议
长沙
中文
161-169
2011-04-16（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）