唱响改革的主旋律努力创建一流高校后勤--在吉林省高校后勤管理经营模式研讨会暨协会2010年年会上的发言
本文介绍了吉林省高校后勤管理经营模式改革的思路和特色，其改革内容包括管理机构、人事制度、分配制度、财务管理、物资采购等多方面。后勤管理经营模式改革，一定程度上为学校减轻了经济负担，提高了对学校的贡献例。本文总结了后勤改革的经验，分析了改革过程中出现的主要问题，并提出了改善对策。
高等院校 后勤社会化 体制改革 经营模式
徐国全
吉林财经大学后勤服务集团
国内会议
长沙
中文
183-189
2011-04-16（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）