努力做好后勤保障积极拓展校外市场创建具有昌大特色的高校后勤社会化改革新局面

摘要：

本文介绍南昌大学后勤集团按照社会化、市场化、企业化管理的运作要求在机构设置、人事用工、工资分配、资金运作等方面进行了较大改革。集团和职工控股和参股注册具有独立法人的经济实体十余个，减轻了学校负担。后勤集团通过积极融资、加大投入，使投入资金产生良好效益，同时借助社会力量，加速后勤社会化和集团的健康发展。

关键词： 高等院校 后勤社会化 体制改革 经营管理

作者单位: 南昌大学后勤集团

会议类型: 国内会议

会议名称: 全国高校后勤改革发展推进工作(2011年)交流研讨会

会议地点: 长沙

会议语种:中文

页码: 212-215

在线出版日期: 2011-04-16（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）