港台地区体育场馆市场化运营现况研究--基于典型案例的分析
文章针对台北市立多功能体育馆(台北小巨蛋)、香港体育馆(红馆)等境外港台地区大型体育场馆的典型案例，采用文献资料法、实地调查法、专家访谈法等相关研究方法进行案例分析与论文研究。得出结论：在相关理论与政策的支持下，港台地区的体育职能部门，较早地开始尝试各种“民营化”方式运营体育场馆，历经多年的发展，逐渐形成了符合自身地区与城市特点，满足自身发展需求的发展模式，对我国大型体育场馆的运营有着积极的指向作用与指导意义，成为我国大型体育场馆运营的可借鉴模式。
体育场馆 市场化运营 管理模式 政策调整
刘遵嘉 陆亨伯
宁波大学体育学院,浙江宁波,315211
国内会议
武汉
中文
86-86
2012-11-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）