心治管理--为发展中的燃气企业人力资源管理助力
在世界经济一体化、网络化、信息化以及知识经济充当经济主体的背景下,面对企业人才竞争激烈的现状,企业如何引进人才、留住人才、培养人才、提升管理能力,成为众多企业人才管理关注的焦点.本文通过对前人相关研究的回顾,系统疏理了中国传统的儒、释、道、毛泽东等模糊的心治管理,在此基础上,重点探讨了企业管理人模型,构建了企业的心治管理模型,创新性地提出人才管理的最高境界是心治管理的观点,并将心治理管理模型应用于中吉大地燃气集团内部管理实践中.本文认为心治管理是建立在一个以5Q(LQ/MQ/EQ/IQ/AQ)价值观为共同信仰,以薪酬体系的推动为心治管理的动能,以员工晋升体系的拉动为心治管理的势能,以文化调适,目标确立为导向,转变心智模式,使员工按薪酬体系主动修炼自己,按目标导向主动工作,实现无为而治,从而为发展中的燃气企业人力资源管理助力.
燃气企业 心治管理 薪酬体系 人力资源管理
王伟
吉林省中吉大地集团有限公司 长春130000
国内会议
长春
中文
340-362
2012-09-27（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）