采取有效措施,降低备件库存资金
本文阐述了马钢在备件库存资金管理中，推行月度备件采购计划值管理，控制备件采购量；按需直供备件管理模式，实施备件零库存管理；并优化库存结构，完善事故备件管理；同时，加强备件修复，降低备件库存。通过各项管理措施的实施和公司上下的共同努力，备件库存得到有效控制，但库存水平仍然处于较高的水平，与兄弟企业相比还有较大的差距。
钢铁行业 库存资金 企业管理 可持续发展
黄加坤 潘廷刚
马钢股份公司设备部
国内会议
中国钢铁协会设备工作委员会备件管理委员会、中国金属学会冶金设备分会备品备件学术委员会2010年年会
宁波
中文
41-44
2010-11-18（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）