江苏体育场馆十运会后经营运作谋略
本文采用文献资料法，问卷调查法，专家访谈法对江苏省体育场馆群进行赛后的经营运作和日常管理问题进行了分析,指出可将体育场馆作为“助推器”为江苏经济和社会事业协调发展作贡献；利用场馆种类齐全和含金量较高的硬件条件，承办高水平的国内外赛事；为全民健身活动提供场所；部分场馆作为旅游项目向社会开放；营运方式与管理模式:把体育场馆经营运作作为一个专业看待，引入专业人才;场馆要有自己的专业经营公司;体育场馆要引入完全成本核算概念;体育场馆的经营形式一定要逐步实行单纯租赁者向资本经营者的根本转换。现代体育场馆的管理模式要实行三个“化”:企业化管理;专业化管理;集约化管理。
体育场馆 市场经营 管理模式 人才培养
彭杰 童昭岗
扬州大学体育学院,江苏扬州,252002
国内会议
上海
中文
58-58
2005-12-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）