国有企业领导干部全职业生涯管理探析--以重庆市电力公司为例
领导干部全职业生涯管理是重庆市电力公司在领导干部管理体系上的创新实践和重要探索。加强国有企业领导班子建设是搞好国有企业人事制度改革的关键环节,也是各级党委政府、学术界乃至全社会都普遍关注的一个焦点。经过多年探索,国有企业改革已经进入“深水区”,当前,人事制度改革已经成为深化国企改革的重点难点所在,如何选准人、用好人、激励人,成为国企干部人事制度改革的关键环节。针对领导干部单一的任职期间管理模式存在的诸多不足,重庆市电力公司积极创新,提出了领导干部全职业生涯的管理模式,通过对干部成长全过程、全周期、全方位、全动态的考察和分析,立足最大化发挥干部人才资源价值,为解决当前公司干部管理中比较突出的“天花板效应”、“59现象”、“能力衰减”等问题,奠定了坚实基础。为推动公司深化改革、跨越发展提供理论支撑,具有重大的理论创新价值。
国有企业 领导干部 职业生涯 管理体系
王宏波 张建 杨怡
重庆市电力公司 人事董事部,重庆 400014
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2012-11-21（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）