中航工业母子公司管理制度浅析
世界经济一体化发展以及以信息技术、网络技术为基础的信息化和知识经济变革,加速了中国经济改革的步伐和中国企业集团的发展,公司治理模式的完善和制度创新将是中国企业变革的主流方向和成功的关键.中航工业作为大型国企,要实现大集团发展战略和集团的持续快速发展,必须在母子公司管理治理结构及制度安排方面实现重大突破,实现母子公司战略协同发展,最终实现集团公司价值最大化. 母子公司管理制度是母子公司管理的制度化管理平台,要实现母子公司管理有序、高效的运行,实现企业集团整体价值的提高,必须具备系统、科学、规范、合理的管理制度做保障.本文以母子公司管理制度为主要命题,在阐述母子公司管理相关理论的基础上,结合各国企业管理实践经验,对中航工业母子公司管理制度所涉及的战略管理、资产管理、人事管理、财务管理、审计管理、信息管理等方面进行了现状分析,并提出了相应的改进措施.
中航工业 公司管理 制度改革 战略规划
唐娅
611所
国内会议
西安
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396-405
2010-10-23（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）