做好资产转性工作,促进集团战略转型
当前,集团公司正处于专业化体系构建和战略性整合重组的关键时期,为了充分发挥军工科研事业单位资产效用,使产业经营、资本运营两者有机的整合,形成互动的”链条”,提高资本利用效率,实现投资主体多元化,军工科研事业单位非经营性资产转经营性资产工作已经启动.航电系统公司下属的五家事业单位成了第一个”吃螃蟹”的人.有鉴于此,本文从资产转性概念入手,分析了资产转性的动因、遵循的原则,结合五家事业单位资产转性的实际情况,着重阐述非经营性资产和经营性资产的划分原则,资产转性遇到的主要问题以及解决办法,供事业单位资产转性工作参考.
企业财务 管理体制 战略规划 经营模式
曹健
615所
国内会议
西安
中文
406-409
2010-10-23（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）