汶川体育馆运营管理模式研究
本论文在走访调查、专家访谈和文献资料分析的基础上，探析了汶川体育馆运营管理所面临的内外环境以及构建汶川体育馆运营管理理想模式的指导思想及依据，在此基础上从市场定位、运营理念、项目设置、运营资金的来源、经营形式等方面构建了汶川体育馆运营管理的理想模式，并从完善人力资源配置、制定资源开发计划、谋划运营规划、加快相关体育健身服务功能设计补缺工作等方面提出了实现汶川体育馆运营管理的理想模式的对策建议。
体育场馆 运营管理 模式分析 目标规划
钟天朗
上海体育学院体育赛事研究中心,上海 200438
国内会议
北京
中文
54-57
2012-05-17（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）