医院实施信息化全成本核算的体会
本院通过全成本核算项目的开展,主要解决了重新确定成本核算科室字典、科室人员统计问题、医疗辅助类科室内部服务工作量的统计问题。成本核算系统绝不仅仅是简单的经济核算,它能够优化医院的资源配置,成本由领导商层控制变为全员控制,核算单位由单纯追求收入变为兼顾控制成本,使医院业务管理流程趋于规范,使医院信息化管理的内容更加丰富。
医院管理 成本核算 信息化 资源配置
刘燕翌 张毅 张健 赵玲秀
北京朝阳医院
国内会议
北京
中文
212-216
2005-08-01(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)