在医疗科室中的人力资源管理

摘要：

　　本文以北京安贞医院为例，阐述了医院的管理特色。院长兼心脏外科主任，保持了医院和科室专业管理的统一性。心脏内、外科是安贞医院的主要临床科室，心脏外科的五个独立的病房，心脏内科三个病房、急诊科和干部病房的六个病区之间学术上相互联系，临床管理又相对独立，各自发挥着技术的优势。手术的数量逐年增加，手术的质量不断提高，医院和病人从中受益。但北京安贞医院仍属于公立医院，体制和医院的性质决定了医院的人力资源管理的局限性，无法进行绩效管理，职工的积极性受到限制。

关键词： 医疗科室 人力资源 管理制度 资源配置

作者: 陈方

作者单位: 安贞医院

会议类型: 国内会议

会议名称: 2005年北京医院管理学术年会

会议地点: 北京

会议语种:中文

页码: 313-313

在线出版日期: 2005-08-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）