在华外企本土化战略效果评估--以广汽丰田为例
本土化是企业进行跨国经营的一个重要战略。外资企业在华推进本土化战略的动因、方式和力度之间存在差异，实施本土化的效果也大相径庭。迄今为止，尚未有一个完整而有效的评估模式来衡量外企实施本土化的效果。不少外资企业也因为不能定量评估本土化效果，难以及早发现自身在本土化战略实施方面的问题，无法做进一步的改善。基于此，本文以广汽丰田为研究对象，从3A全球战略模型的新视角探讨企业本土化效果评估问题，尝试改进本土化实施效果评估的定量方法，开发了本土化驱动因素量表、本土化程度量表、本土化水平细分定位图及本土化纵向效果量表等，构建了纵横向相结合的评估模式，不仅对在华外企，而且对我国跨国企业在海外如何实施本土化战略都具有借鉴意义。
外资企业 营销模式 环境因素 评估机制
ZENG Guang-tao 曾广桃 HU Song-hua 胡松华
Keio University Faculty of Business and Commerce, Tokyo, Japan 日本庆应义塾大学,日本 Lingnan(University)College of Sun Yat-sen University, Guangzhou, Guangdong, 510000, China 中山大学岭南学院,广东广州510000
国内会议
上海
中文
197-204
2012-11-03（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）