建立“六化”管理模式大力推进标准化班组建设
抓基层班组，抓基础管理，是一个企业的百年大计，也是实现企业整体管理发生根本变化的必由之路。作为城市供水营销企业，郑州自来水投资控股有限公司营业处大力开展标准化班组建设，对传统的班组“六大员”进行重新命名，最大限度的实现全员参与，从而推动班组管理水平的不断提升，持续务实供水营销基础管理工作。<br> 本文作者根据金水营销所户表一班开展标准化班组建设的实际情况，就如何开展班组“三定”工作，建立“六化”管理模式进行了有益的尝试和探索。
供水企业 管理模式 营销战略 激励机制
汪蕊 赵永强 赵清敏
郑州自来水投资控股有限公司
国内会议
长沙
中文
270-273
2012-10-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）