关于会展企业的标歧立异发展战略分析--以上海光大会展中心为例
以上海光大会展中心为例,本文以特色化为核心的标歧立异的发展战略为指导,从宏观、中观与微观等三个层面结合实际进行分析,以期规避单纯追求展馆面积扩张所潜伏的风险,重在提升自身的那种聚焦于会展产品持续创新开发的核心竞争力。
会展企业 经营战略 理论创新 核心竞争力
庄志民
华东师范大学商学院旅游学系,上海,200062
国内会议
上海
中文
623-627
2008-12-01(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
会展企业 经营战略 理论创新 核心竞争力
庄志民
华东师范大学商学院旅游学系,上海,200062
国内会议
上海
中文
623-627
2008-12-01(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)