社会转型期的医院战略研究
随着医院功能日趋复杂，对管理水平也提出了更高要求。成立专门的医院管理专业，成为时代需求。笔者通过对医学界人员演讲内容的分析，总结出目前公立医院面临着严峻的外部和内部挑战。在此宏观背景下，院长有必要深人思考医院的发展战略和定位。笔者认为，这包括四方面内容，即内涵建设、外延发展、业务拓展和形象塑造。面对医疗供需的巨大矛盾，医院医疗战略的制定成为决定发展的关键因素。在笔者看来，蓝海战略是最佳选择，其核心是创新、差异化和培育新市场。并同时指出从医院管理模式角度而言，由行政化粗放管理向科学化信息化精细管理的转变，已迫在眉睫。
医院管理 人才培养 运营模式 机制创新
张贵民
国内会议
厦门
中文
167-176
2012-11-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）