医院集团化实践探讨
指出随着医院规模的扩大，区域性医疗集团的发展成为一种模式，本文以多个医院的管理模式为例，指出医院集团化是医疗产业成熟的标志，并指出医院面对公立医院改革目前有五项关键问题，首先，一些外部因素造成了医院收支结构的变化。第二，医疗市场份额发生变化，三级医院需要明确自己需要什么样的患者。第三，医院管理体制和考核机制发生了改革。第四，医疗服务的支付方式改革。第五，医疗服务质量监管机制改革，社会对医院的评价，直接影响医院在医疗市场的影响力。
医院管理 运营模式 服务质量 市场分析
张文燕
国内会议
厦门
中文
307-316
2012-11-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）