新形势下中小铸造企业管理与人才培养探索
目前，中小铸造企业面临前所未有的挑战——人民货升值、原材料涨价、经济疲软，碳排放、用工荒、人才质量难以保障，人力资源市场已经悄然从之前的“买方市场”变为“卖方市场”的现实，使得企业用人留人困难重重。许多铸造企业新人招不进来，老人跟不上，企业总也长不大。诸如此类的问题每天都在困惑和苦恼着中小铸造企业管理者。想节省成本、不重视人力资源、没耐心培养人才、不给人才提供发展空间、不能用正确的方法管人如何吸引各类人才？如何调动员工积极性？如何提高企业凝聚力？如何降低员工流动率？这些看起来不同的问题，归根结底都是一个问题——人的问题。<br> 任何事关键在人，人关键在思想。企业说到底是管人，管理说到底是借力。中小铸造企业解决用人难题，突破点在哪里？笔者以为企业发展只有以“职业化”为基，以“绩效”为纲，企业的发展才会是快速的。管理者只要做好绩效管理、员工职业化塑造及人才培养这三方面，以上困惑和苦恼就会迎刃而解。
铸造企业 人才培养 绩效管理 职业规划
郭世文
山西福川制铁有限公司质量部
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445-449
2012-05-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）